第一百七十二章 团队分工

狂花非叶 / 著投票加入书签

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    盛大和老陈的重新登场,让隋波产生了些许感慨。

    但他也就是感慨一下而已了

    在网络游戏方面,经过几年的铺垫。

    无论是从线下的网吧渠道、庞大的地推团队,还是线上的推广渠道,

    易趣都已经有着很大的优势。

    又手握传奇这款“传奇”游戏,后面还有奇迹这个爆款游戏接档。

    短期内,

    就算盛大代理了仙境传说;网易推出大话西游;其他游戏公司纷纷推出网游

    也很难对易趣的“网游霸主”地位,产生太大的威胁。

    而且,隋波很快就要正式推出,“游戏运营开放平台”。

    所谓“游戏运营开放平台”,其实是包含两个平台:

    一个是以17173游戏网站、易宇连锁网吧+管理软件为核心的,易趣“游戏运营平台”。

    主要以代理运营、联合运营为主,合作对象是那些大型网游厂商。

    另一个则是,以“em”、校内网、游戏大厅为核心的,易信“游戏开放平台”。

    主要以鼓励中小型游戏开发者,在休闲娱乐类小游戏和页游上进行创新为主。

    通过易信庞大的用户资源和推广渠道,帮助小型游戏制作团队快速成长。

    其核心宗旨,

    是在丰富易信在社交互动娱乐产品内容的同时,激励国产原创游戏制作。

    这两个游戏平台中,

    表面上看,自然是易趣的游戏运营平台,更有吸引力!

    自从传奇去年9月上市,

    到现在短短半年时间,注册用户已经超过2000万,最高同时在线人数超过80万!

    6个月时间,这款游戏就为易趣公司,创造了超过2亿rmb的营收和1.4亿的利润!

    当易趣在3月发布新一季财报后,

    游戏业务上高达300%的增长速度、超过60%的高利润率,顿时惊爆了业内大多数人的眼球

    很多大的公司和游戏厂商,看到易趣在网络游戏业务上再次获得成功后。

    很快都会陆续推出网游产品,并会选择独立运营的模式。

    比如:

    网易就将推出自研游戏大话西游、还代理了韩国火爆的游戏精灵;

    新浪也正在洽谈,代理韩国ncsoft公司的天堂;

    搜狐也蠢蠢欲动,不久后,就会推出代理韩国wizgate公司的骑士

    这些大型互联网公司,都有自己的渠道,用户、推广资源。

    当然不会和易趣搞什么联合运营。

    但是,

    对于很多中型互联网公司,和一些传统游戏制作公司来说,

    他们并没有那么强大的网络推广资源和线下渠道。

    这时候,易趣的“游戏运营平台”,就成了他们最佳的选择。

    聪明人,绝不会只有老陈一个!

    而且,隋波相信,当老陈的仙境传说通过易趣游戏运营平台推出后,

    看到效果,肯定会有很多游戏公司蜂拥而至,主动和易趣合作的。

    但在隋波眼中,

    这只是他在游戏行业内,提前进行了一次小的布局而已。

    网络游戏,并不是易趣公司的核心业务!

    他早就想好了:

    现阶段这两年,依然还是电商的蛰伏期。

    可以先用游戏业务的高营收高利润,来反哺电商主业。

    对于易趣公司而言,游戏只是一个中短期为了盈利考虑的业务选择

    等到了06年左右,

    就是国内电商行业的爆发期。

    而那时,易信应该已经在香港上市了。

    隋波就会用易信公司,来收购易趣的游戏业务。

    这样,易信就可以像前世的腾讯一样,一手社交(互联网增值服务)、一手游戏(游戏运营和开放平台合为一体),彻底奠定社交巨头的根基!

    而易趣,则可以在市场环境已经具备的基础上,放开手脚,大踏步的在电商产业上全力猛进。

    说不得,那时还要和阿里好好打一场!

    所以,在隋波心里,游戏运营平台固然很重要。

    但他真正重视的,

    其实是易信的“游戏开放平台”

    除了表面上所宣扬的:帮助中小公司发展,激励国产原创等,冠冕堂皇的理由外,

    隋波藏的很深的一个目的,

    其实是在为易信和腾讯接下来的竞争,埋下一个暗棋!

    现在还不明显,

    但随着时间的流逝,这将会导致两家公司的发展,走向迥然不同的两条道路!

    封闭和开放的区别;

    独立发展和合作共赢的区别;

    不断“抄袭”和始终“创新”的区别

    这才是易信能够和腾讯竞争社交领域霸主地位,最核心的武器和竞争力!

    或许,小马哥在产品上有着极致的敏锐;

    又或许,腾讯依然能够像前世一样,凭借着qq的庞大用户数量(就算比不上em,也比其他公司强很多),拓展出无数新的业务领域。

    但,以小马哥的性格,以及腾讯独有的产品经理文化。

    他们在没有遇到重大挫折时,是绝不会考虑“开放”的

    只是围绕qq,就完全可以形成一整套业务体系的“闭环”!

    就好像,现在小马哥就在搞自己的游戏大厅和支付产品,“q币”也出现了

    历史的惯性,就在于:

    虽然环境有所变化,但人本身的性格、认知局限,在没有遇到大的意外前,是很难一下子就改变的!

    在战略上,小马哥这时候,还是太嫩了啊

    在游戏业务上,

    基本上有了传奇、奇迹两个产品,再加上运营开放平台,就可以了。

    至于后续,趣游公司下面的其他几个工作室,也在研发新的游戏:

    祖龙工作室,正在开发制作“天龙八部”网游。

    这是隋波凭借着上次西湖论剑认识的交情,亲自找金老买的版权。

    老金对他上次在游湖的画舫上对的“解读”印象很深,觉得他对武侠和有着自己独到的见解。

    所以也欣然同意,把的游戏开发权卖给易趣。

    100万港币,易趣拿下了天龙八部的游戏改编权(包括端游、页游和游戏周边产品授权)。

    天下工作室,正在开发水浒q传。

    这是隋波提了一下想法,然后fishman当即就非常感兴趣。

    四大名著这种顶级ip,又不需要版权。

    除了红楼不太适合游戏开发之外,其他三个作品,一直都是游戏公司取材的最爱。

    其中最典型的,就是三国演义了。

    以三国为背景题材的游戏,简直不要太多!

    像日本光荣株式会社(koei)开发的三国志系列和真.三国无双系列,就是其中的巅峰之作。

    天夏科技之前开发的西游记创意也是如此。

    不过这个项目在当初被网易收购时,已经并入了网易。

    也就是现在,网易正在开发的大话西游前身

    所以,手头没有现成项目的天下工作室,干脆就重新开发新游戏。

    可乐工作室在这次分拆重组中,跟着游戏大厅业务,一起并入了易信公司。

    现在,可乐工作室的经典游戏,“打雪仗”,已经成为了校内网上的爆款页游!

    以老谢、余雪松为核心的原可乐吧研发团队,

    现在正担任着易信游戏大厅产品的负责人。

    也是隋波亲自指定的,易信“游戏开发平台”负责人。

    天晴工作室,则在继续开发幻灵游侠。

    对于这款游戏,隋波没有报太大期望。

    就算先养着这帮人,让他们先完成之前的梦想。

    反正以易趣如今的游戏运营能力,上线后就算不大赚,也不会亏。

    之后,再看看是让他们继续开发成名作魔域,还是再找个新的ip来改编

    想到ip,隋波觉得有点可惜的是,

    2002年,网络文学市场还没有成型。

    幻剑倒是有了,.asxs.还没成立(要到5月),也找不到什么好的故事来改编。

    内容这一块,等到03年再布局吧

    游戏业务的布局,基本上就是这样。

    后面具体细节,像和盛大联合运营、易信推出开放平台,举行发布会这些事。

    隋波就不再亲自参与,交给许朝军、周杰他们去办。

    进入2002年,

    中国互联网行业在经历长达2年的寒冬低迷之后,已经开始出现了明显的回暖态势。

    三大门户陆续盈利,股价上涨。

    在细分领域上,早期的那些互联网公司,倒闭的倒闭,衰落的衰落,被收购的被收购

    在寒冬中咬牙坚持下来的公司,和一些新兴的互联网创业公司,开始崛起。

    2002年,实际上是中国互联网历史上,承前启后的转折点!

    当隋波从内部的繁琐事务中,抽身出来。

    站在巅峰,四下环视。

    才发现,身后已经是追兵无数。

    电商领域,

    b2c业务:以图书、音像为主业的当当网、卓越网;以3c、it产品为主业的新蛋网(newegg),已经开始顶替了之前的8848。

    成为易趣网新的挑战者,发展迅速;

    c2c业务:老对手邵亦波的趣拍网,依然紧追不舍。

    靠着融资和缩小战线,主攻魔都市场的方式,趣拍扛过了寒冬。

    并且在今年初,刚刚获得了ebay2000万美元的投资。

    有了全球第一的c2c电商大佬在背后撑腰,趣拍也开始重整旗鼓,准备和淘宝网争夺c2c第一网站的宝座

    b2b业务就不用说了。

    靠着中供铁军的“中国供应商”业务,老马的阿里,也开始盈利了。

    搜索领域:

    老李的必应沉寂了半年多的时间,据说一直在苦炼内功,优化必应搜索技术。

    而必应的“竞价排名”业务,也在悄然发展着。

    中国那么大,数以百万计的中小企业,就算百度名气再大,也不可能占领整个市场。

    必应有着足够的市场空间存活下来

    google在国内虽然没什么大的动静,但是在美国却发展迅速,同样值得警惕。

    老周的3721,凭借着“插件安装”的流氓软件策略,扩张极为迅猛。

    而网络实名的业务模式,其实又和搜索引擎非常类似

    前世老周是因为曾经受过google高管的气,在3721的时代,始终不愿意搞搜索。

    但隋波也不敢确定,这一世有没有什么变化

    万一老周忽然想通了,3721摇身一变,就会成为百度最大的竞争对手!

    老周的杀伤力,可比老李大多了

    社交领域倒还好。

    目前微软的msn还没有进入中国,暂时易信的对手,只有腾讯。

    除了市场竞争之外,

    外部的大环境,也是隋波需要考虑的!

    经过了几年的互联网产业蛮荒期的开拓和发展,国家已经开始逐渐对网络,进行更加具体的监管。

    隋波知道,就在今年,将会有一系列的政策出台。

    对互联网的内容传播、出版、文化、上网场所等进行严格管控。

    针对的就是互联网上的不良信息内容,网络游戏的审批、网吧场所管理等方面!

    其中大部分都会涉及,到易趣公司的业务!

    虽然隋波这两年已经做了很多铺垫和前期工作

    但越到这个时候,越需要警惕。

    隋波的摊子铺的这么大,内内外外,事务实在是太多了!

    他开始深深感到,自己已经有些兼顾不过来了

    易趣发展到现在的规模,管理上必须要靠团队!

    其实这次把易趣一拆为三,隋波也是有这个方面考虑的。

    现在,他决定更加清晰明确的,告诉团队里所有人。

    接下来,

    他们需要承担起更大、更多的责任!

    组织架构已经重组调整完毕了,也是时候,明确角色定位。

    接下来,隋波要学会将一些具体的决策权力下放

    以后隋波准备,只负责大的战略方向和布局。

    具体的业务细节,都交给各公司的管理团队去决策!

    一个优秀的领导人,一定要学会授权,不怕团队犯错误。

    只要不是大的决策和原则性的错误,

    隋波想,以后他不会再亲力亲为的在业务细节上,进行指点!

    要让各个公司的管理团队,尽快在市场竞争中成长起来,

    要培养和打造一支,能够独当一面的团队。

    作为公司的最高领导人,

    隋波现在应该承担的角色,已经不是“管理”,而是“领导”!

    什么是领导?

    定战略、定方向、定文化、定氛围。

    而具体的管理,

    像业绩目标、业务工作、考核绩效等等,都应该是管理团队去做的事。

    正所谓:“上层领导、中层管理、下层执行”。

    所以,找了一个周末时间,

    隋波把易趣、百度、易信三家公司的管理团队,全叫到一起。

    搞了一次团建活动。